heal.abstract |
Τα Νοσηλευτικά Ιδρύματα βρέθηκαν στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος κατά την περίοδο των Ολυμπιακών Αγώνων και αυτό γιατί είχαν έναν παραπάνω λόγο να διασφαλίσουν την υγεία. Ο λόγος ήταν πως εκτός από τις κανονικές συνθήκες λειτουργίας των Νοσοκομείων ίσως προέκυπταν και περιπτώσεις εκτάκτων περιστατικών με μαζικές απώλειες και τραυματισμούς. Η κατάρτιση ενός Σχεδίου Διαχείρισης Εκτάκτων Περιστατικών κρινόταν σκόπιμο όχι μόνο γιατί η χώρα μας υποδεχόταν το 2004 τους Ολυμπιακούς Αγώνες το 2004, αλλά γιατί τα Νοσοκομεία θα πρέπει να είναι ανά πάσα στιγμή έτοιμα να "Υπέρ- λειτουργήσουν" για να αντιμετωπίσουν με αποτελεσματικό τρόπο το οποιοδήποτε συμβάν και την περίοδο εκείνη αλλά και μελλοντικά. Αφορμή λοιπόν, για τη δημιουργία προϋποθέσεων ώστε να εκπονηθεί ένα Σχέδιο Διαχείρισης κρίσεων στην Ελλάδα στάθηκε η διεξαγωγή των Ολυμπιακών Αγώνων στην Αθήνα. Τα Ολυμπιακά Νοσοκομεία τα οποία έχουν χαρακτηριστεί έτσι με απόφαση του Υπουργείου Υγείας & Κοινωνικής Αλληλεγγύης, απέκτησαν το προνόμιο κατοχής των Σχεδίων Αντιμετώπισης Κρίσεων. Η ανάπτυξη ενός εμπεριστατωμένου και ρεαλιστικά εφαρμόσιμου Σχεδίου Εκτάκτου Ανάγκης για εσωτερικές και εξωτερικές καταστροφές στο Νοσοκομείο περιλαμβάνει ενέργειες που πρέπει να γίνουν για να αντιμετωπισθούν συμβάντα που θα έχουν επιπτώσεις στη Δημόσια Υγεία. Τέτοια συμβάντα μπορεί να οφείλονται είτε σε εσωτερικές καταστάσεις εκτάκτου ανάγκης εντός Νοσοκομείου όπως, πυρκαγιά ή κάποια παρατεταμένη διακοπή ρεύματος ή ακόμη μια ενδο-νοσοκομειακή επιδημία, είτε σε εξωτερικές καταστάσεις εκτάκτου ανάγκης όπως φυσικές καταστροφές (πυρκαγιά, καύσωνας, σεισμός) ή πρόκλητες καταστροφές όπως κάποιο αεροπορικό ή αυτοκινητιστικό ατύχημα με πολλά θύματα, πολυτραυματίες ακόμη και τρομοκρατικές ενέργειες (π.χ βομβιστική επίθεση). Το Σχέδιο Αντιμετώπισης Κρίσεων που είναι εφαρμόσιμο αυτή την στιγμή στη χώρα μας είναι δημιούργημα και αποτέλεσμα της ξένης γνώσης και εμπειρίας αλλά και της συστηματικής εκπαίδευσης των ελληνικών φορέων την περίοδο των Ολυμπιακών Αγώνων με στόχο την προετοιμασία τους για την αντιμετώπιση οποιοσδήποτε έκτακτης ανάγκης επικίνδυνης για το Δημόσιο πληθυσμό. Το Αμερικάνικο Σύστημα Υγείας στήριξε σε πολύ μεγάλο βαθμό την προετοιμασία του Ελληνικού Συστήματος Υγείας ώστε να υιοθετήσει ένα Σχέδιο Διαχείρισης Κρίσιμου Συμβάντος σε περιπτώσεις εκτάκτων αναγκών. Μέσα από σεμινάρια, εκπαιδεύσεις, ασκήσεις, των Νοσοκομείων κα όλων των αρμόδιων φορέων όπως η ΕΛ.ΑΣ, η ΕΜΑΚ κτλ που μπορούν να συμβάλλουν στην αντιμετώπιση κάποιου κρίσιμου συμβάντος, η χώρα μας προετοιμάστηκε και απέκτησε μια αξιόλογη και χρήσιμη εμπειρία στηριζόμενη στην διεθνή νοοτροπία. Επίσης σημαντικός φορέας είναι το Κέντρο Ελέγχου Ειδικών Λοιμώξεων (ΚΕΕΛ) που στάθηκε αρωγός ως ο μεγαλύτερος ελληνικός οργανισμός που έχει άμεση σχέση με την προετοιμασία της χώρας μας για την αντιμετώπιση κρίσεων και μάλιστα σε ειδικές πολύπλοκες περιπτώσεις. Οι δράσεις του ΚΕΕΛ έχουν στόχο την άμεση ανταπόκριση των Υπηρεσιών Δημόσιας Υγείας σε περιστατικά βιοτρομοκρατίας με στόχο την ανίχνευση του συμβάντος, την επιδημιολογική επιτήρηση του, τη γρήγορη εργαστηριακή διάγνωση και την εφαρμογή των μέτρων ελέγχου. Για να εκπονηθεί ένα Σχέδιο Εκτάκτων Αναγκών απαιτείται ένας σωστός και ευέλικτος σχεδιασμός οργάνωσης και συντονισμού όλων των αρμόδιων φορέων που απαιτείται να συνεργαστούν για την αντιμετώπιση οποιοσδήποτε έκτακτης ανάγκης. Την περίοδο των Ολυμπιακών αγώνων στην Αθήνα πραγματοποιήθηκε ειδική εκπαίδευση όλων των αρμόδιων φορέων οι οποίοι πρέπει να κινητοποιηθούν σε περίπτωση κάποιου κρίσιμου συμβάντος. Οι εμπλεκόμενοι φορείς είναι η ΕΛ.ΑΣ, η Γενική Γραμματεία Πολιτικής Προστασίας, το Πυροσβεστικό Σώμα, το Λιμενικό Σώμα, το ΕΚΑΒ κ.α.Τα Νοσοκομεία με την στήριξη όλων των αρμόδιων φορέων του κρατικού μηχανισμού είναι εκείνα που έχουν το καθήκον της ετοιμότητας, της εγρήγορσης αλλά και της άμεσης κινητοποίησης και ενεργοπίησης του. Σχεδίου Διαχείρισης Εκτάκτων Περιστατικών που θα έχουν στην διάθεση τους σε οποιοδήποτε κρίσιμο συμβάν που μπορεί να συμβεί. Κάθε Νοσοκομείο ξεχωριστά θα πρέπει να εκπονήσει ένα Σχέδιο Διαχείρισης Εκτάκτων Περιστατικών προσαρμοσμένο στα δικά του δεδομένα και δυνατότητες κάνοντας τις απαραίτητες αλλαγές είτε διαμορφώνοντας τις εγκαταστάσεις τους, είτε εκπαιδεύοντας το προσωπικό τους είτε βελτιώνοντας ή αυξάνοντας τους πόρους τους (οικονομικούς, τεχνολογικούς). Ένα επιτυχημένο παράδειγμα είναι Το Γενικό Νοσοκομείο Νίκαιας - Πειραιά "Άγιος Παντελεήμων".Το Γενικό Νοσοκομείο Νίκαιας στηρίχτηκε στο Αμερικάνικο Σύστημα Υγείας και στις αρχές του Αμερικάνικου Σχέδιου Εκτάκτων Αναγκών και εκπόνησε ένα Σχέδιο Διαχείρισης Εκτάκτων Περιστατικών κάνοντας και τις απαρραίτητες αλλαγές τόσο στις εγκαταστάσεις του και τον εξοπλισμό του όσο και στο προσωπικό και την εκπαίδευση του, ώστε να υιοθετήσει το Σχέδιο αυτό αλλά και να μπορεί να το εφαρμόσει σε κάποιο έκτακτο περιστατικό το οποίο μπορεί να συμβεί οποιαδήποτε στιγμή και σε οποιοδήποτε σημείο στη χώρα μας. |
el |