heal.abstract |
Κάναμε μετρήσεις οργανωτικής (organizational) και εθνικής (national) κουλτούρας (culture), με τρία δείγματα των είκοσι (20) εργαζομένων από τρεις κρατικούς φορείς υγείας και πρόνοιας σε Ελλάδα και Κύπρο. Χρησιμοποιήσαμε την Ελληνική έκδοση των εργαλείων Organizational Culture Inventory (Cook & Lafferty, 1987), για τη μέτρηση εποικοδομητικής (constructive), παθητικής - αμυντικής (passive - defensive) και επιθετικής - αμυντικής (aggressive - defensive) κουλτούρας και Values Scale Model (Hofstede,1980), για τη μέτρηση των δεικτών: Απόστασης Δύναμης (Power Distance Index), Ατομικότητας (Individualism Index), Αρσενικότητας (Masculinity Index) και Αποφυγής Αβεβαιότητας (Uncertainty Avoidance Index). Στην Ελλάδα επιλέξαμε το Γ.Ν. Καλαμάτας και το Κέντρο Αποθεραπείας, Φυσικής και Κοινωνικής Αποκατάστασης (Κ.Α.Φ.Κ.Α.) Μεσσηνίας, ενώ στην Κύπρο το Γ.Ν. Λευκωσίας. Εντοπίσαμε διαφορές μεταξύ των φορέων και μεταξύ των δύο χωρών. Γενικά μετρήσαμε στο προσωπικό ομοιότητες, αλλά και μικρή διαφοροποίηση, σε συγκεκριμένες διαστάσεις εθνικής και οργανωτικής κουλτούρας. Κύρια ομοιότητα ήταν η έλλειψη ισχυρής εποικοδομητικής κουλτούρας και κύρια διαφοροποίηση η μεγαλύτερη αποφυγή αβεβαιότητας στην Κύπρο, μεγαλύτερη από ό,τι στον ιδιωτικό τομέα και στις δύο χώρες. Πιθανή ερμηνεία της έλλειψης ισχυρής εποικοδομητικής κουλτούρας και της υψηλότερης από τον ιδιωτικό τομέα αποφυγής αβεβαιότητας, είναι ο κρατικός χαρακτήρας των φορέων που μελετήσαμε. Η αντίσταση στην αλλαγή κουλτούρας είναι ισχυρή και η καθημερινή διαχείριση του προσωπικού απαιτεί έκδοση λεπτομερών οδηγιών. |
el |