heal.abstract |
Στο πρώτο κεφάλαιο ορίζεται η διοίκηση αλλαγών, οι φάσεις, οι περιορισμοί, οι παράγοντες και ο σκοπός εφαρμογής και διαχείρισης της. Στο δεύτερο κεφάλαιο επιχειρούμε να αναλύσουμε την έννοια της Διοίκησης Αλλαγών με όλο το φάσμα παραγόντων, αναγκαιοτήτων και δυνάμεων που την καθιστούν απαραίτητη μηχανή βελτίωσης των υπαρχουσών συνθηκών στο Ελληνικό Δημόσιο Νοσοκομείο. Στο τρίτο κεφάλαιο εκφράζεται η ανάγκη επιχειρησιακού ανασχεδιασμού στο δημόσιο τομέα υγείας και συγκεκριμένα τα στοιχεία του παραδείγματος αφορούν το Γ Ν Τ. Καταγράφεται μία ιστορική αναδρομή του νοσοκομείου και εστιάζουμε στη Δ Α Π. Συγκεκριμένα, παρουσιάζεται το ερωτηματολόγιο, μέσα από το οποίο προκύπτουν κάποια στοιχεία για την περίπτωση του νοσοκομειακού ιδρύματος που μας απασχολεί και στη συνέχεια θα αναδείξουμε τα συμπεράσματα που προκύπτουν από αυτό. Τελικά αποτελεί στόχο και όραμα , η διοίκηση αλλαγών στη δημόσια υγεία να μην θυμίζει ξαναπαιγμένο θεατρικό έργο, στο οποίο τίποτε δεν αλλάζει, παρά μονάχα ο χρόνος που κυλάει χωρίς επιστροφή και οι πρωταγωνιστές. Ελπίζουμε ότι η αλλαγή έστω και με μικρά καθημερινά βήματα θα συντελεστεί, αφού αλλάξει η κατεστημένη τάξη και η νοοτροπία του Ελληνικού Δημόσιου. |
el |