dc.contributor.author | Παυλίδη, Ειρήνη - Νίκη | el |
dc.date.accessioned | 2020-02-11T12:21:28Z | |
dc.date.available | 2020-02-11T12:21:28Z | |
dc.date.issued | 2020-02-11 | |
dc.identifier.uri | http://nestor.teipel.gr/xmlui/handle/123456789/18790 | |
dc.rights | Αναφορά Δημιουργού - Μη Εμπορική Χρήση - Παρόμοια Διανομή 3.0 Ηνωμένες Πολιτείες | * |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/us/ | * |
dc.title | Συστήματα αξιολόγησης προσωπικού και παροχής κινήτρων | el |
heal.type | Προπτυχιακή/Διπλωματική εργασία | |
heal.keyword | Αξιολόγηση | el |
heal.keyword | Αξιολόγηση προσωπικού | el |
heal.keyword | Διοίκηση προσωπικού | el |
heal.keyword | Κίνητρα | el |
heal.language | el | |
heal.access | free | |
heal.recordProvider | ΤΕΙ Πελοποννήσου, Σχολή Διοίκησης και Οικονομίας, Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής | el |
heal.publicationDate | 2015-11-11 | |
heal.abstract | Η παρούσα εργασία πραγματεύεται τα συστήματα αξιολόγησης και παρακίνησης του προσωπικού, που σχεδιάζονται και υλοποιούνται από το Τμήμα Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού της κάθε εταιρίας. Σε γενικές γραμμές επιχειρείται, από τη μια η μελέτη του θεωρητικού υπόβαθρου, όσον αφορά τα συστήματα αξιολόγησης και παροχής κινήτρων, που προτείνονται στις σύγχρονες επιχειρήσεις, και από την άλλη μια μικρού βεληνεκούς έρευνα για την ισχύουσα κατάσταση σε εταιρίες και οργανισμούς που δραστηριοποιούνται στην Ελλάδα. Συγκεκριμένα, το πρώτο κεφάλαιο χωρίζεται σε επτά υποκεφάλαια, όπου αναλύεται η πρακτική της αξιολόγησης προσωπικού σε όλες της τις εκφάνσεις: Αρχικά γίνεται μια σύντομη ιστορική επισκόπηση της αξιολόγησης. Εν συνεχεία αναλύονται οι κυριότερες αλλαγές στη διαδικασία της αξιολόγησης που σηματοδότησαν τη μετάβαση από το παραδοσιακό στο μοντέρνο μοντέλο μάνατζμεντ. Στο τρίτο υποκεφάλαιο παραθέτουμε τα κριτήρια βάσει των οποίων πρέπει να αξιολογούνται οι εργαζόμενοι, για να είναι τα αποτελέσματα όσο το δυνατόν πιο αντικειμενικά, ενώ στο τέταρτο υποκεφάλαιο παρατίθενται όλες οι δυνατές πηγές αξιολόγησης, μαζί με τα υπέρ και τα κατά που συνοδεύουν την καθεμία. Στο πέμπτο υποκεφάλαιο αναφέρονται αναλυτικά όλες οι σύγχρονες μέθοδοι αξιολόγησης, με πίνακες παραδειγμάτων. Το έκτο υποκεφάλαιο κάνει λόγο για τα πιθανά σφάλματα που θέτουν σε κίνδυνο την αξιοπιστία της αξιολόγησης, και το έβδομο υποκεφάλαιο ασχολείται με τη διαδραστική σχέση που πρέπει να χαρακτηρίζει την επικοινωνία αξιολογητή και αξιολογούμενου. Το δεύτερο κεφάλαιο είναι αφιερωμένο στην παρακίνηση του προσωπικού, αναλύοντας και πάλι αυτή την πρακτική όσο γίνεται πληρέστερα. Άλλη μια ιστορική επισκόπηση αυτής της διαδικασίας κρίνεται απαραίτητη, για το πρώτο υποκεφάλαιο, καθώς, με το πέρασμα των αιώνων άλλαξαν κατά πολύ οι απόψεις των θεωρητικών για το τι παρακινεί πραγματικά τους εργαζόμενους ώστε να βελτιώνουν τις επιδόσεις τους. Στο δεύτερο υπκεφάλαιο παραθέτουμε τις κυριότερες θεωρίες παρακίνησης, με διαγράμματα, και στο τρίτο υποκεφάλαιο την πιο σύγχρονη θεωρία κινήτρων, που κατά ένα τρόπο, εμπεριέχει τις προηγούμενες, πηγαίνοντας ένα βήμα παρακάτω. Το τέταρτο και τελευταίο υποκεφάλαιο επικεντρώνεται στη διάκριση των κινήτρων σε εξωτερικά, εσωτερικά, ατομικά και ομαδικά, αναλύοντας την κάθε ομάδα ξεχωριστά. Στο τρίτο κεφάλαιο παρατίθενται τέσσερις εμπειρικές έρευνες για τα συστήματα αξιολόγησης και παροχής κινήτρων που εφαρμόζονται σε επιχειρήσεις και οργανισμούς της 5 χώρας μας: η μια εξ' αυτών πραγματοποιήθηκε από τη γράφουσα, και οι άλλες τρεις που αντλήθηκαν από τη βιβλιογραφία. Έχοντας επίγνωση ότι η εμπειρική έρευνα σε μια εταιρία δεν είναι αντιπροσωπευτικό δείγμα, προσθέσαμε άλλες τρεις έρευνες, που η καθεμία μελέτησε περισσότερες περιπτώσεις εταιριών. Έτσι μπορέσαμε, έστω και σε πρωτογενές επίπεδο, να κάνουμε μια σύγκριση δεδομένων, να εντοπίσουμε κάποιες τάσεις, και να βγάλουμε κάποια συμπεράσματα. | el |
heal.advisorName | Βασιλόπουλος, Γεώργιος | el |
heal.committeeMemberName | n/a | el |
heal.academicPublisher | Σχολή Διοίκησης και Οικονομίας, Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής | el |
heal.academicPublisherID | teipel | |
heal.fullTextAvailability | true |
Οι παρακάτω άδειες σχετίζονται με αυτό το τεκμήριο: